一个创业赛道✿◈，要集齐这四个要素✿◈，绝非易事✿◈。而VAST创始人✿◈、CEO宋亚宸是幸运的✿◈。
高投入✿◈，小市场✿◈，代表暂时不在巨头“射程”✿◈，他们还不会All in这里✿◈。而高增长✿◈，意味着绝佳的历史机遇✿◈。还未形成共识✿◈，则为创业者带来短暂的抢跑窗口——没卷起来✿◈。
近日✿◈，我们进行了一场深入交流✿◈。在WAIC 25期间为总理介绍过产品并登上新闻联播的宋亚宸显得兴奋✿◈。我感受到✿◈，这位出生于1997年的年轻创业者极富激情猩球崛起2✿◈，讲到兴头上✿◈，时而手舞足蹈起来✿◈，时而徒手在空中画出“示意图”猩球崛起2✿◈。
从2023年3月成立以来✿◈，VAST发布的全球首个AI 3D工作台TripoStudio和系列模型Tripo备受关注✿◈。收获了300W+全球专业开发者✿◈、40000多家中小企业合作伙伴凯发k8国际手机✿◈、700多家大客户——其中包括网易✿◈、腾讯✿◈、索尼✿◈、微软等大厂✿◈。
Tripo Studio是AI驱动的3D内容创作流程✿◈，实现了3D模态下的精准可控编辑✿◈。在全球范围内还找不到第二个类似的产品✿◈，VAST处于领先身位✿◈。宋亚宸说Tripo Studio就像“Cursor”✿◈，用户可以用它快速生成3D模型✿◈，并利用丰富的工具将其优化到理想状态✿◈。
也有人把它比作AI建模界的“作弊神器”✿◈，替代了传统DCC建模软件✿◈，而且效率提升10倍✿◈。
在模型算法层面✿◈，VAST一直在迭代Tripo大模型✿◈，先后推出Tripo1.0至Tripo2.5等数十亿参数的3D模型系列✿◈，Tripo3.0的将达到200亿参数✿◈。他们还发布了TripoSR✿◈、TripoSG✿◈、TripoSF等广受全球开源社区认可的3D基础模型✿◈。
是的✿◈，他们在海外社交媒体非常出名✿◈，GPT4o+Tripo的玩法曾被疯传✿◈。宋亚宸告诉我✿◈，海外市场处于自然增长状态✿◈，超出预期✿◈。他还惊讶于越来越受到小众市场的欢迎✿◈，用户占比1%的国家和地区的名单在拉长✿◈，如乌克兰✿◈、泰国等等✿◈。
宋亚宸解释原因✿◈，他说销售的本质不是销售✿◈，产品的本质不是产品✿◈，增长的本质不是增长✿◈。起码在2023-2024赛季✿◈，产品的本质应该是技术✿◈，销售的本质应该是产品✿◈。
换句话说✿◈，他认为当行业还处早期✿◈，每3-5个月就会快速迭代和更新✿◈，“糊旧墙”不重要✿◈，“不all in 销售✿◈，去关注产品凯发k8国际手机✿◈，反而是重视销售的表现✿◈。”
关注产品的另一佐证✿◈，是他们日复一日的坚持“用户访谈”✿◈，又叫作“CEO program”✿◈，他们采访了1000多名创作者猩球崛起2✿◈，每个人聊两个小时✿◈，并把聊到的信息通过全员邮件的方式分享✿◈。宋亚宸希望以这样的方式✿◈，保持团队对产品和市场的敏锐度✿◈，确保VAST做出真正有用户价值的东西✿◈。
过去两年✿◈，VAST不断摸索✿◈，从最初想直奔“3D抖音”的“终局”✿◈，到开始从“卖铲人”做起凯发k8国际手机✿◈，做模型算法✿◈、做创作平台✿◈。宋亚宸保持着自己的节奏感✿◈。
VAST最新的动作是即将发布外界传言已久的Tripo3.0✿◈，宋亚宸把Tripo3.0形容为“非常不容易”的事✿◈，那就是“一开始”没有十足的把握✿◈。”
Tripo3.0模型从Tripo2.5的十几亿✿◈、几十亿参数✿◈，直接拉升到两百多亿参数级✿◈，并且采用全新的技术路线✿◈、全新的“表达形式”——TripoSF中的SparseFlex✿◈，全新的表达形式可以让模型的分辨率和效率大幅提升✿◈，且可以承载更大的ScalingLaw✿◈。
宋亚宸举了个例子✿◈，Tripo3.0模型可以处理复杂的3D构造✿◈，比如汽车里面的座椅下面的刹车✿◈，之前是很难表达的✿◈，而Tripo3.0可以轻松处理✿◈，并且分辨率高✿◈、速度也快✿◈、推理成本还低✿◈。
更为重要的是✿◈，宋亚宸说Tripo3.0模型“注入”了更多的“产品思考”✿◈，是真正懂创作者和客户的模型✿◈。原因之一是✿◈，此前团队看到客户对于“可控性”的要求非常高✿◈，专业创作者展示创意✿◈，最在意的就是可编辑的颗粒度要足够细✿◈，可控性足够强✿◈，二者缺一不可✿◈。
而Tripo3.0模型解决了这样的用户痛点✿◈：在姿态控制上✿◈，可以指定标准姿态✿◈；可以实现对称性的控制✿◈；实现了多视图控制✿◈，确保用户生成的东西是自己想要的✿◈；3D生成“表面”迎来升级✿◈，可以控制“粗糙”和“平滑”✿◈；推出标准模式和高清模式✿◈，标准模式一键式生成✿◈，速度快✿◈，高清模式清晰度和细节更优✿◈，效果佳✿◈。
这是一家处于快速增长期的公司✿◈。宋亚宸把3D生成行业划分为4个阶段✿◈，首先✿◈，以游戏公司为代表的“过去”阶段✿◈；其次✿◈，以独立开发者为代表的“现在”阶段✿◈；其三✿◈，以大众创业者参与为主的“原生”阶段✿◈；其四✿◈，也就是代表“未来”的“3D抖音”诞生阶段——这个时候3D生成的创作和消费都极大繁荣✿◈。按宋亚宸的思路✿◈，如今是向“原生”和“未来”索要增长的时间点✿◈，也正是属于VAST的窗口期✿◈。
为了达到既定目标✿◈，他们的团队人数也在扩张✿◈，宋亚宸日常专注融资和找人✿◈。过去两年✿◈，更长的时间里✿◈，VAST维持在30人左右的规模✿◈，2025年攀升到50人✿◈。
他告诉网易科技✿◈，并没有刻意控制团队规模✿◈，而是要在不同的阶段寻找匹配的人✿◈。在VAST的招聘宣传中写着“亲历一家头部AI公司从1到100的爆发式成长”“改变历史”“定义未来十年的技术范式”等词汇✿◈。
在2023✿◈、2024年✿◈，VAST团队的30个人几乎都是技术和算法✿◈，并为此获益✿◈。同时期的海外对手押注的是产品和增长✿◈，“他们当时忽略了技术✿◈，他们落后了✿◈。”
2025年开始开始✿◈，宋亚宸判断时机成熟✿◈，到了补强产品和工程能力的时候✿◈，而根据规划凯发k8国际手机✿◈，再下一步✿◈，VAST将补强运营和增长✿◈，因为3D生成的文化✿◈、社区✿◈、创作变得重要起来✿◈。而到了“3D抖音”时代✿◈，内容和创意的人才就变得重要起来✿◈。
宋亚宸说他是一位“因为相信所以看见的”创业者✿◈，从他的眼神也可以看出这一点✿◈，他没有丝毫犹豫✿◈，言语果决✿◈。
两个直击灵魂的问题是✿◈：如果大厂都做3D生成了怎么办？这个市场如果是伪需求怎么办？
第一个问题✿◈，宋亚宸说不是问题✿◈。因为从古至今✿◈、从国内到海外✿◈，大众UGC平台没有一个是大厂做的✿◈，抖音✿◈、快手✿◈、豆瓣✿◈、知乎✿◈、小红书✿◈，以及instagram✿◈、YouTube✿◈、X✿◈，绝无例外✿◈。
而且大厂对于高投入的小市场✿◈，且增长还没有成为共识✿◈，不会投入资源✿◈，如果只是试水✿◈，第二年没有达到KPI✿◈，也会收缩投入✿◈。
第二个问题✿◈，宋亚宸这样回答✿◈，世界由万物和法则组成✿◈，万物本来就是3D的✿◈，文字✿◈、图片✿◈、视频都是“降维”以及3D不断抽象的过程✿◈。法则就是coding（编码）✿◈，而正因为世界大部分信息本来就是3D的✿◈，我们只是缺大众化的工具✿◈，当用户可以几乎零门槛✿◈、零成本✿◈、实时的创作3D内容✿◈，3D的UGC内容平台一定比现在的抖音爆火5-10倍✿◈。
他善于从历史中寻找启发凯发k8国际手机✿◈。还向我这样类比道✿◈，短视频出来之前没有那么多人看电影✿◈，微博出来之前也没有那么多人看文字✿◈，但并不妨碍抖音和微博成为大众内容平台——这个逻辑在于✿◈，当一个新平台出现之后✿◈，内容开始极大繁荣✿◈，内容的繁荣✿◈，又造就了平台凯发k8国际手机✿◈。
更令他感到兴奋的是✿◈，但3D内容平台出来之前✿◈，已经有那么多人在接触✿◈、在打游戏了✿◈，而它能做的不仅如此✿◈，3D可以生万物✿◈。
我们还聊到了XR产业✿◈，这是一个与3D内容息息相关的领域✿◈。宋亚宸的判断是✿◈，硬件的发展只是锦上添花猩球崛起2✿◈，不是雪中送炭✿◈，3D内容才是XR爆发的必要条件✿◈。当时元宇宙最大的问题就是败在了没有内容✿◈。
如果你做一款XR的应用✿◈，需要一两百万的时候✿◈，这账是算不明白的✿◈，只有开发一款应用到200块钱的时候✿◈，爆发才成为必然✿◈。
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