【亿邦原创】离新一年的开始★✿★★，只剩三个完整礼拜★✿★★。站在这个时点★✿★★，我们应该如何描述产业互联网所处的阶段和挑战？
“在求变生存中★✿★★，产业互联网企业的思考和实践不断深化★✿★★，形成三大战略方向★✿★★，也是解锁新周期的三把钥匙★✿★★，即产业AI★✿★★、深度价值链和产业出海★✿★★。它们将催生高效率高盈利★✿★★，形成组织大范围生态协作的数字供应链平台★✿★★、产业数智科技和平台化品牌★✿★★。”在2025亿邦产业互联网年会上★✿★★，亿邦动力董事长★✿★★、亿邦智库院长郑敏如是说★✿★★。
从2019产业互联网元年起★✿★★，亿邦动力与业界相伴经历了产业互联网初创期★✿★★、发展期★✿★★，2025年★✿★★，亿邦动力认为★✿★★，产业互联网基本面未变★✿★★，长坡厚雪高樹千佳子凯发K8国际登录★✿★★，但周期轮换★✿★★。
正是在这个周期轮换的的关键时期★✿★★，2025亿邦产业互联网年会集结数十位头部企业的决策人和行业专家★✿★★，吸引近千名产业互联网从业者★✿★★，相聚于北京国贸★✿★★，围绕“新周期”展开探讨★✿★★。
著名经营管理专家★✿★★、中国上市公司协会会长宋志平认为★✿★★，过去高增长追求速度和规模★✿★★，现在增速放慢开始重视质量和效益★✿★★，“这是一个非常深刻的改变”★✿★★；国联股份董事★✿★★、高级副总裁潘勇也认为★✿★★，“帮助中小企业和传统产业更好地走向未来”★✿★★，这是产业互联网在做和要做的事★✿★★。“别人好你能赚钱★✿★★，别人倒闭你能活着★✿★★，这要求认清自身定位★✿★★，做好行业角色★✿★★。”兰格集团总裁刘陶然认为★✿★★，要坚持做一米宽一百米深的事★✿★★。
在这场产业互联网年度盛会上★✿★★，亿邦智库发布了《2025产业互联网发展报告》★✿★★，“价值的创造与合作”2025产业互联网决策人闭门会★✿★★，以及2025亿邦产业互联网年会“千峰之夜”也同期举行★✿★★。（详见千峰奖项揭晓）
看懂风向★✿★★，才能赚大钱★✿★★，这几乎是大宗商品交易的铁律★✿★★。暴涨暴跌背后★✿★★，都暗藏机会与风险★✿★★。兰格集团总裁刘陶然称凯发K8国际娱乐官网入口★✿★★。★✿★★，用AI工具预判期货和现货价格★✿★★，计算速度和容量远超分析师★✿★★，也取代了以往靠经验猜测行情和赌市场的方式★✿★★。
这并非孤例★✿★★。今年★✿★★，许多产业互联网公司上市公司的财报里★✿★★，都出现了AI的身影★✿★★，许多已经渗透至研发★✿★★、生产★✿★★、物流★✿★★、销售和决策支持场景★✿★★。2025年★✿★★，AI出现明显的“务实主义”转向★✿★★，从追逐参数的模型竞赛进入深耕场景的规模化应用★✿★★。
垂直产业平台是AI落地主阵地★✿★★。从应用来看★✿★★，企业需要用好AI★✿★★，首先需夯实数据基础★✿★★，并打破信息孤岛凯发K8国际登录★✿★★。而垂直产业平台★✿★★，凭借覆盖全链条的高质量数据★✿★★、对产业的深度理解以及链接海量企业的市场基础★✿★★，具备推动AI规模化应用的天然优势★✿★★。
“产业互联网本身是一个平台★✿★★，它把整个产业链条连接起来并在线化★✿★★，还把产业关键场景和数据沉淀下来★✿★★。”农信数智高级副总裁王柯认为★✿★★，“有了这些基础之后★✿★★，AI是一个非常有力的工具★✿★★。我们有很多数据去滋养AI★✿★★，而且AI和产业场景的落地变得很顺利★✿★★。”
但产业互联网用AI★✿★★，绝不是简单的“拿来主义”★✿★★，而是采用“大模型导航★✿★★、小模型执行”★✿★★。按照京东工业副总裁★✿★★、战略与业务发展部总经理丁德明的说法★✿★★，大模型解决专家大脑和底层知识库问题★✿★★，不同领域小模型负责执行★✿★★，智能体做高效协同调度★✿★★，从而构建一条专业★✿★★、可靠★✿★★、经济★✿★★、安全且可实现的路径★✿★★。
2025年★✿★★，一批敏锐的企业已经基于行业知识与数据★✿★★，打造专用AI模型★✿★★，用来解决各种的痛点★✿★★。据不完全统计★✿★★，过去三年★✿★★，国内厂商“≤10B参数”小模型已成为大模型版图里增长最快的细分赛道★✿★★，发布占比一路从2023年约23%提升到2025年超56%★✿★★。
比如★✿★★，震坤行自主研发的工业品AI大模型“行家玲珑”★✿★★，帮助商品选型准确率达到98%★✿★★，而通用大模型的准确率66%★✿★★，传统模型的准确率只有30%★✿★★；农信数智服务几万家猪场凯发K8国际登录★✿★★，用AI★✿★★、智能硬件和实时数据做支撑★✿★★，竟然可以让算法去养猪★✿★★。
“比如喂养模型★✿★★，关心猪吃饲料后的成长速度★✿★★，不是通用模型★✿★★，可以给企业做自有模型★✿★★。”王柯说★✿★★，过去猪场做一次存栏盘点需要10-15天★✿★★，现在有AI和智能摄像头★✿★★，只需两到三分钟★✿★★，给金融性创新提供了可能★✿★★；以前★✿★★，一个厂长只能管理五千或五万头猪★✿★★，现在可以管理五十万★✿★★、五百万甚至五千万头猪★✿★★，可以用AI辅助做核心判断高樹千佳子★✿★★。
Agent带来产业互联网升级机遇★✿★★。如何将优秀员工的经验传递给更多人？如何将企业内部隐性知识显性化？如何减少简单重复的劳动？事实上★✿★★，AI Agent出现后这些已成为可能★✿★★。
产业Agent★✿★★，解决了大模型与产业融合的最后一公里难题★✿★★。比如★✿★★，在京东工业★✿★★，员工要考虑如何用AI提高效率★✿★★，部门则要考虑如何用AI解决合规风控问题★✿★★；云中鹤★✿★★，AI Agent已经应用于会员营销★✿★★、数字福利★✿★★、企业集采和私域电商等场景★✿★★。
云中鹤董事长董辉认为★✿★★，AI不只是降本增效★✿★★，一把手需要从“如何提高效率”的战术视角转向“企业如何走向变革”的战略视角★✿★★。”目前★✿★★，AI Agent已经用于战略与管理层面★✿★★。端点科技创始人兼CEO赵沣伟称★✿★★，AI顾问不仅可提供全局业务的洞察和辅助决策能力★✿★★，还能提供针对专项指标★✿★★、业务进度的风险决策和建议★✿★★。
与此相呼应的是★✿★★，中小企业也正借助平台的AI工具实现能力跃迁★✿★★。他们多采取“紧跟平台★✿★★、引领平台和跨越平台”的策略与路径★✿★★。2025年★✿★★，许多平台都将产业AI作为重要的战略方向★✿★★，相关产品能力向上下游企业开放★✿★★。
比如1688★✿★★，今年先后推出AI版App★✿★★、AI版诚信通AI版和AI智能体等★✿★★，鼓励商家开1688店铺★✿★★、用AI做生意★✿★★。根据平台披露的数据★✿★★，诚信通AI版运营首月★✿★★，商家GMV增长73%★✿★★，询盘数增长15%★✿★★，买家数增长20%★✿★★，复购率提升31%★✿★★。
平台开放AI能力★✿★★，不仅帮助商家降本增效和实现数据化运营★✿★★，更是补足能力和降低门槛★✿★★，为中小企业带来能力跃升★✿★★，也推动“一人公司”“智能产线”等新组织形态兴起★✿★★。（参考阅读《亿邦郑敏★✿★★：AI平权对中小企业意味着什么？》）
根据《2025产业互联网发展报告》的案例★✿★★，义乌毛巾厂二代接班人舒凯★✿★★，用AI设计快速产出适合突尼斯市场的圆形沙滩巾★✿★★，将设计效率提升3倍★✿★★；东莞牛顶钛饰品厂★✿★★，开通诚信通AI版★✿★★，仅15天成交超4万单★✿★★，跃居平台鼻饰类目榜首★✿★★。
“原本你需要从头做市场洞察★✿★★、研发生产和流通销售★✿★★，现在把投入产出比低的交给能力更强和有差异化的平台★✿★★，你集中在核心竞争力环节做沉淀★✿★★。”1688产业智联总经理Steven说★✿★★，“最后形成的★✿★★，才可能是产业互联的形态★✿★★。”
中国是全球工业门类最齐全的国家★✿★★，2024年工业供应链总成本115.19万亿元★✿★★。京东工业副总裁★✿★★、战略与业务发展部总经理丁德明认为★✿★★，每个行业虽有1米宽★✿★★，但打通供应链深度节点★✿★★，相当于往后接100米深★✿★★，“不仅交易★✿★★，而是全链路协同效应的空间释放”★✿★★。
“到目前为止★✿★★，中国工业并未完成转型★✿★★，”丁德明说★✿★★，“这需要漫长过程★✿★★，可能是五年或十年★✿★★。”进入新阶段★✿★★，AI加速渗透覆盖★✿★★，推动供需结构变化★✿★★，不仅降本提效★✿★★，还重构供应链结构★✿★★，形成新的价值空间★✿★★。这也让深度价值链成为开启新周期的第二把关键钥匙★✿★★。
目前★✿★★，产业层面的探索实践★✿★★，已经多点开花★✿★★。亿邦动力&亿邦智库长期从事产业互联网的跟踪研究★✿★★，我们根据先进企业的思考和实践★✿★★，提出深度价值链的三维结构★✿★★：
横向一体化★✿★★，整合技术★✿★★、金融★✿★★、园区等供应链配套资源★✿★★，构建稳定高效的服务生态★✿★★；
三维结构推动产业链从“成本竞争”的线性链条★✿★★，升级为“价值共生”的网状生态★✿★★，也是释放产业互联网大范围价值创造潜力的核心实践框架★✿★★。“一个森林里不能只有一棵树★✿★★，还得有别的树★✿★★，得有花★✿★★，得有草★✿★★，这就是个生态★✿★★。”宋志平也认为★✿★★，“（产业互联网）一方面要竞争★✿★★，另一方面还要合作★✿★★，积极维护行业的利益★✿★★。”
纵向一体化产业链深度协同★✿★★。一些头部企业用AI打通内部“产★✿★★、供★✿★★、销”等环节★✿★★，构建以需求驱动上游生产与资源配置的供应链体系★✿★★，实现从“单点效率”到“全局最优”★✿★★、从“成本控制”到“价值共创”的转变★✿★★。
根据《2025产业互联网发展报告》披露的信息★✿★★，国联股份通过“深度供应链+数字工厂”模式赋能某氯化钛生产企业★✿★★，将产能提升到最高1.1万吨/月★✿★★，每吨产品运营成本下降约700元★✿★★，每吨采购成本降低约1500元★✿★★。
陕煤物资商城公司董事长★✿★★、总经理王菲认为★✿★★，应用AI带来产业链深度协同★✿★★，最快落地的是采购招标★✿★★。“采购招标涉及发布文件★✿★★、开评标以及专家评标★✿★★，对文件★✿★★、资质以及其他技术商务条款审核★✿★★，完全可借助AI实现★✿★★。”她说高樹千佳子★✿★★，协同效应让采购价较市场价保持6.5%-6.8%价差★✿★★，采购周期从半月缩短至2天★✿★★，人均采购额由650万元提升至2800万元★✿★★。
横向一体化供应链数实配套★✿★★。一部分头部企业以数字化平台为枢纽★✿★★，将分散的★✿★★、专业化的物流★✿★★、仓储★✿★★、金融★✿★★、技术及园区等外部资源进行整合★✿★★，不仅为业务提供稳定★✿★★、高效且低成本的支撑体系★✿★★，还搭建了数据贯通与流程重构的生态协同能力★✿★★。
比如★✿★★，积微物联整合社会及行业闲散资源★✿★★，构建大宗商品全生命周期服务生态★✿★★，链接上下游企业超11万家★✿★★，年业务总量超1200亿元★✿★★，每年为制造企业降低物流成本超8%★✿★★，为仓储加工等服务企业增收超15%★✿★★。
再比如陕煤物资商城公司★✿★★，在MRO等部分★✿★★，也会因需接入其他电商平台★✿★★。中铁物贸集团集物科技董事长崔嵬认为★✿★★，跨组织边界的产业链协同★✿★★，可能是未来深化价值链方向之一★✿★★，但也涉及编码标准化问题凯发K8国际登录★✿★★。
“传统方法是通过API对接★✿★★，但其中仍存在诸多具体问题★✿★★。”崔嵬说★✿★★，当前工业品领域的痛点恰恰在于缺乏编码等★✿★★，未来应优先补足这一短板★✿★★。中交电商公司执行总经理王波也认为★✿★★，AI技术的应用必须以扎实的底层数据管理为基础★✿★★， 比如编码标准化★✿★★。
2025亿邦产业互联网峰会圆桌讨论期间★✿★★，中国物品编码中心应用推广部主任孔洪亮呼吁行业从某些品类开始★✿★★，先行采用统一的编码★✿★★。他说★✿★★：“如果没有统一的编码★✿★★，AI分析的来源都不好★✿★★，长出参天大树就较为困难★✿★★。”
工业品品质品牌化突破★✿★★。除了向内和向外协同★✿★★，一部分产业互联网企业也在推动工业品从“非标低价”的同质化竞争★✿★★，迈向“标准优质”的品牌化发展★✿★★。震坤行工业超市董事长陈龙认为★✿★★，随着AI普及与推动★✿★★，工业品供应链的壁垒会更高★✿★★，企业必须通过深化AI驱动的产品创新★✿★★、质量提升和个性化服务★✿★★，构建核心竞争力★✿★★。
一部分工业品企业★✿★★，已经意识到品牌化的重要性★✿★★，在关键领域逐步推进国产化替代进程★✿★★。比如震坤行★✿★★，个人防护★✿★★、工具★✿★★、通用耗材★✿★★、行政物资★✿★★、通用设备★✿★★、智能仓储等领域★✿★★，打造子品牌专业产品矩阵★✿★★，自有品牌服务的客户数量已达数万之多★✿★★。
事实上★✿★★，在深度价值链实践中★✿★★，经过系统性采集★✿★★、治理★✿★★、建模与应用的数据★✿★★，还可通过证券化直接转化为企业资产★✿★★。2025年9月★✿★★，陕建物流就在深交所发行“华鑫-鑫欣-数据资产1期资产支持专项计划”★✿★★，首期发行规模1.337亿元★✿★★。
2024年★✿★★，中国制造业出口总额3.26万亿美元★✿★★，超过三大工业巨头德国★✿★★、美国和韩国出口总和（3.25万亿美元）★✿★★。令人揪心的是★✿★★，许多行业的话语权并不在中国企业手上★✿★★。
反观欧洲和美国★✿★★，尽管生产制造能力已经大幅衰落★✿★★，但许多企业仍处在全球价值链顶端★✿★★。比如在MRO领域★✿★★，固安捷★✿★★、法思诺★✿★★、伍尔特等企业稳坐山头★✿★★，发展非常顺利★✿★★。法思诺★✿★★，2024年营收73.47亿美元同比增长5.2%★✿★★，净利润11.55亿美元6.3%★✿★★，净利率高达15.72%★✿★★。
地缘政治冲突和贸易壁垒加高★✿★★，给出海企业带来巨大阵痛★✿★★，但也由此让中国企业集体反思★✿★★。“如果你给别人做配套就是供应商★✿★★，就会被压价格★✿★★，毛利率就会偏低★✿★★。”震坤行工业超市董事长陈龙认为★✿★★，中国企业出海的终极目标★✿★★，是培养越来越多产业巨头★✿★★。
一代人有一代人的历史自觉性★✿★★。压力之下★✿★★，一部分企业家已经意识到★✿★★，不能再一窝蜂涌上去杀价格拼成本★✿★★，继续卷只能卷死自己★✿★★，而要沿着微笑曲线向两端爬升★✿★★，成为上下游产业资源的组织者和利益的分配者★✿★★。
泛鼎国际集团创始人★✿★★、董事长刘波认为★✿★★，出海已不再仅是货物的空间位移★✿★★，而是产能★✿★★、品牌★✿★★、技术乃至整套产业生态的系统性★✿★★、生态性出海★✿★★。2025年★✿★★，在产业出海实践层面★✿★★，已经探索出一些新模式和新路径★✿★★。
以仓带链★✿★★，海外仓升级供应链关键枢纽★✿★★。以仓带链模式★✿★★，以海外仓为物理支点和数据中台★✿★★，向前整合头程运输★✿★★，向后打通本地配送★✿★★、安装及售后★✿★★，横向更融合产品展示★✿★★、销售渠道与分销资源★✿★★，实现“运★✿★★、仓★✿★★、配和销”一体化运营★✿★★。
典型如泛鼎国际★✿★★，在全球有70多个海外仓★✿★★，总面积达到60万平米★✿★★，为中国出海企业提供一站式管家服务★✿★★。泛鼎国际不仅提供集货★✿★★、运输等货代业务★✿★★，还提供货物进入海外仓后的本土化和专业化服务★✿★★，比如分销★✿★★、仓配★✿★★、安装和售后等★✿★★。泛鼎国际为智能家居企业不仅提供运输★✿★★、仓储和配送★✿★★，还提供清关合规★✿★★、海外仓展厅★✿★★、中小分销商服务等★✿★★。
“也从去年开始关注智能产品★✿★★、高端医疗★✿★★、户外运动★✿★★、工业装备及食品等领域★✿★★。”刘波说★✿★★，“尤其工业类设备★✿★★，如重型机械及配件★✿★★，正随‘一带一路’倡议加速出海★✿★★，有望成为中国贸易出海的第二增长曲线★✿★★。”
以品带链★✿★★，助力中国产业带在海外整体落地★✿★★。中国占全球35%的制造业产值★✿★★，由300个产业带★✿★★、600多万家制造企业支撑★✿★★，但产业带中小企业普遍面临出海困境★✿★★。而“抱团出海”★✿★★，则可通过构建产业共同体系统破解上述难题★✿★★。
典型如国联股份★✿★★，选择上游集中且充分竞争★✿★★、中间流通环节多★✿★★、下游高度分散的垂直产业★✿★★，整合物流★✿★★、金融★✿★★、数字化改造和认证等服务★✿★★，依托七大海外运营中心与海外仓网络★✿★★，带领中国产业带出海★✿★★。该模式以核心单品突破★✿★★，逐步带动全品类协同★✿★★，为传统产业带出海提供了可复制的路径★✿★★。
央国企正以数字化采购平台为枢纽入局跨境战场★✿★★。相较于传统贸易企单兵作战★✿★★，央国企平台凭借供应链整合能力★✿★★、规模化采购优势及合规体系★✿★★，一方面集采降本增效★✿★★，另一方面用数字化手段实现流程可追溯和风险可控★✿★★，推动中国供应链能力输出★✿★★。
典型如华润旗下“润汇采”★✿★★，最初服务于华润内部★✿★★，现已升级为粤港澳大湾区境外采购协同平台★✿★★，为中资企业提供规范★✿★★、高效的跨境采购服务★✿★★。“为央国企出海★✿★★，在流程★✿★★、平台和合规上提供了很好的工具AG凯发K8真人娱乐平台★✿★★，吸引企业把需求发在平台★✿★★。”华润守正总经理冉鹏说★✿★★，“也搭建一个阳光高效的撮合平台★✿★★，吸引更多的优质供应商找到商机和业务★✿★★。”
产业互联网思维★✿★★，也在成就全球化品牌★✿★★。出海不止于营销和渠道★✿★★，更是生态和模式的升级★✿★★。一部分品牌正在通过数据智能和用户共创凯发K8国际登录★✿★★，用生态模式在全球构建起一个动态的★✿★★、有韧性的和竞争对手较难快速模仿的价值网络★✿★★。
比如乐其创新SmallRig★✿★★，影像配件制造品牌★✿★★，以用户需求为起点★✿★★，以供应链能力为支撑★✿★★，用生态协同方式打造了“小批量★✿★★、多批次★✿★★、多品类★✿★★、高频次★✿★★、半定制”的敏捷供应链★✿★★。据称★✿★★，该品牌已经实现“用户-厂商共创”产品开发模式★✿★★，每年创新产品超过500款★✿★★，每日约1.6款★✿★★，产品开发周期实现21天基本闭环★✿★★。
乐其创新也实现了行业协同★✿★★。“上游供应链★✿★★、创新端★✿★★、创业公司都可发起创新★✿★★，并通过数字化流程集成★✿★★，在外部创新数字化共创平台上选择共创方式★✿★★，匹配商业模式和利润分配★✿★★。”乐其创新SmallRig联合创始人★✿★★、乐其SmallRig影像发展基金主席高海燕说★✿★★。
高海燕认为★✿★★，品牌公司出海★✿★★，第一阶段是跨境电商公司（借助第三方电商平台卖产品）★✿★★，第二阶段是成为互联网公司（密集型规模化运营★✿★★，理解★✿★★、创造用户★✿★★，提升交付价值）★✿★★，第三个阶段是走向产业互联网★✿★★，从价值生态走向产业生态★✿★★。
乐其创新SmallRig联合创始人高樹千佳子★✿★★、乐其SmallRig影像发展基金主席高海燕
他认为★✿★★，乐其创新的品牌忠诚度不断提高★✿★★，并不是因为流量投放★✿★★，而是生态规模★✿★★、价值交付和供给水平共同作用的结果★✿★★。“从产品走向品类★✿★★、场景和生态★✿★★，必然用产业互联网手段★✿★★。”高海燕说★✿★★，“既是主动战略★✿★★，也是被动选择★✿★★。”
人们往往高估一年变化★✿★★，而低估十年的变化★✿★★。新旧周期交替★✿★★，经济环境也变了★✿★★，许多人心生迷茫★✿★★。但如果将时间线拉长★✿★★，帮助中小型企业和传统产业走向未来★✿★★，应该是产业互联网的长期叙事★✿★★。
宋志平也认为★✿★★，中国制造业占全球30%★✿★★，又有消费互联网捷足先登积累的基建★✿★★，比如跨境电商★✿★★、物流配送★✿★★，所以在产业互联网时代具有绝对的话语权★✿★★。“所以产业互联网这一轮★✿★★，我们也会带头★✿★★。”
值得关注的是★✿★★，12月3日★✿★★，2025亿邦产业互联网年会首次推出《2025新周期领航案例集》★✿★★：国联股份★✿★★、震坤行★✿★★、端点科技★✿★★、齐心集团★✿★★、欧菲斯★✿★★、鑫方盛★✿★★、捷配★✿★★、兰格集团★✿★★、云汉芯城★✿★★、三横科技★✿★★、星苹台集团和陕建物流等12家企业凭借突出的实践成果★✿★★，成为首批入选案例高樹千佳子★✿★★。
